В 2026 году горнодобывающая отрасль в СНГ сталкивается сразу с несколькими ограничениями. Роснедра называют одним из ключевых вызовов недостаток перспективных объектов для инвестирования. При этом в России добыча полезных ископаемых в январе 2026 года выросла на 0,5% год к году, в феврале — на 0,9%, а по итогам января–февраля 2026 года прирост составил 0,7%. Это показывает, что даже при сохраняющейся устойчивости сектора отрасль работает в условиях повышенных требований к качеству данных, эффективности и управляемости процессов.

В таких условиях цифровые решения перестают быть дополнительной опцией. Они помогают точнее оценивать объекты на ранних стадиях, связывать данные в единый контур, быстрее замечать отклонения и снижать потери. Именно через эту призму сегодня всё чаще обсуждаются ключевые ограничения отрасли. Практическое отражение этих обсуждений можно было увидеть на NEDRA 4.0 2026 — отраслевом конгрессе, где компании и эксперты представили решения для работы с текущими ограничениями.

Нехватка качественных объектов и высокая неопределенность на ранних стадиях

Один из самых жестких вызовов связан с геологоразведкой и качеством проектного портфеля. Роснедра указывают, что отрасли не хватает перспективных объектов для инвестирования и более подготовленных площадей для поздних стадий геологоразведки и запуска проектов.

Снизить эту неопределенность можно там, где данные собраны, сопоставлены и пригодны для анализа. Чем лучше структурирована геологическая информация, тем точнее можно оценивать участки, сопоставлять исторические материалы и быстрее переходить от общей гипотезы к конкретному решению.

Именно об этом на NEDRA 4.0 2026 говорил Виктор Снежко из Института Карпинского. В своём выступлении он представлял национальный геолого-картографический ресурс «Цифровой двойник недр России» как инструмент, который помогает работать с геологической неопределенностью на более системном уровне. Речь шла о единой модели, где в одном цифровом контуре собираются государственные геологические данные, сведения о месторождениях и проявлениях, перспективные площади с оцененными прогнозными ресурсами, а также первичная геологическая информация. Такой подход позволяет опираться не на разрозненные источники, а на более целостную картину при анализе перспективных объектов и принятии решений по их дальнейшему изучению.

Разрозненные данные и слабая связность процессов

Вторая системная проблема – разобщенность производственной информации. Данные о добыче, транспорте, переработке, ремонтах и планировании часто находятся в разных системах. В результате компания видит отдельные участки процесса, но не всю цепочку целиком. Это замедляет реакцию на отклонения и снижает точность управления.

Особенно заметно это в периоды давления на выпуск. В Казахстане в январе–феврале 2026 года индекс промышленного производства в горнодобывающей промышленности составил 85,8%, что было связано со снижением добычи сырой нефти, газа и металлических руд. В такой ситуации любая несогласованность между данными и решениями становится особенно дорогой.

На Конгрессе эту проблему раскрыли с нескольких сторон. Представители Консом Групп говорили о том, что традиционная модель управления горным производством, построенная на разрозненных ИТ-системах и локальной автоматизации, уже не даёт нужной прозрачности и управляемости. В центре их доклада была идея платформенной архитектуры, в которой единый интеграционный слой объединяет полевые, горно-геологические и производственные данные в общую цифровую среду. Это позволяет связать между собой ключевые производственные переделы и выстроить сквозную аналитику, контроль и управление.

Схожую проблему в своём выступлении поднимал и Евгений Ященко из компании «Норникель». Он акцентировал внимание на том, что эффективность добычи напрямую влияет на конкурентоспособность конечной продукции, а один из резервов снижения затрат связан с качеством буровзрывных работ. В такой связке цифровые инструменты работают уже не как дополнение, а как способ точнее управлять процессом и сокращать потери.

Давление на эффективность

Сегодня предприятиям недостаточно просто поддерживать стабильную работу. От них ждут большей производительности, более точного планирования и более быстрой реакции на отклонения. Простои, ручные операции и ошибки в маршрутах напрямую влияют на экономику.

Здесь на первый план выходят сквозное планирование, производственная аналитика, цифровые модели и инструменты оперативного управления. Их ценность в том, что предприятие получает возможность быстрее замечать отклонения, точнее управлять ресурсами и снижать издержки на уровне процесса в целом.

Хороший пример такого метода в своем выступлении привёл Максим Прохорчук из компании «Северсталь-Инфоком». Он рассказывал о том, как цифровые двойники помогают повышать эффективность и устойчивость производственных процессов. По словам спикера, их внедрение позволяет увеличить производительность на 3–5%, снизить себестоимость продукции до 10%, а при проектировании новых объектов – повысить производительность на 9–10%. В качестве примеров он приводил проекты по снижению расхода кокса в доменной печи, оптимизации логистики в цехе выплавки электростали и модели оценки остаточного ресурса сталь-ковшей, которые помогают точнее планировать ремонты и снижать эксплуатационные затраты.

Безопасность и контроль рисков

Для горнодобывающей отрасли вопросы безопасности остаются одними из самых серьезных. Сейчас они всё чаще рассматриваются в прямой связи с цифровизацией, потому что при высокой сложности процессов и дефиците кадров ручного контроля уже недостаточно. Для предприятий это вопрос не только соблюдения требований, но и устойчивости самого производственного контура.

В этой части важны инструменты, которые позволяют переводить в электронный вид допуски и наряды, отслеживать действия персонала и техники, использовать машинное зрение для контроля состояния объектов и предупреждать отклонения заранее.

В подтверждение, мы вспоминаем выступление Виктора Жиринас из компании «УралТехИс». В своем докладе он рассказывал о цифровых решениях, которые повышают безопасность горного производства: от позиционирования персонала и транспорта до контроля опасных зон, аварийного оповещения, поиска работников, предотвращения столкновений и передачи диспетчеру данных о превышении допустимых концентраций газов. Этот пример показывает, что цифровые инструменты здесь нужны не только для фиксации событий, но и для постоянного мониторинга и более быстрого реагирования на критические ситуации.

Кадровый дефицит и новые требования к компетенциям

Отрасли не хватает не только людей, но и нужных навыков. Предприятиям нужны специалисты, которые умеют работать с цифровыми системами, аналитикой и более сложной производственной средой. Роснедра называют кадровую проблему в геологоразведочной отрасли острой и сопоставимой по значимости с ресурсными ограничениями.

При этом цифровизация не снимает кадровый вопрос автоматически. Она сокращает объём ручных операций, упрощает контроль и делает процессы более прозрачными, но одновременно повышает требования к квалификации сотрудников. Поэтому вопрос сегодня стоит шире: не только где найти специалистов, но и как перестроить работу так, чтобы команда могла управлять более сложной цифровой средой.

Именно эту логику на Конгрессе NEDRA 4.0  поднимал представитель АО «Карабашмедь». Он говорил о том, что кадровый дефицит нельзя сводить только к поиску новых сотрудников. Намного важнее выстроить систему подготовки, адаптации и дальнейшего развития специалистов. По словам спикера, современному инженеру уже недостаточно узкой специализации: нужны более широкое понимание своей области, знание смежных дисциплин и готовность работать в более сложной технологической и цифровой среде. Такой подход показывает, что цифровизация меняет не только инструменты работы, но и требования к компетенциям внутри отрасли.

Технологическая независимость

Для горнодобывающих компаний вопрос технологической независимости давно вышел за рамки формальной повестки. Сейчас он связан с устойчивостью производственных процессов и возможностью выстраивать собственную цифровую среду управления.

В этой теме важно не просто заменить одно решение другим, а создать систему, которая будет работать долго и устойчиво.

Эту мысль в своем выступлении развивал представитель компании АНО «ИнТИ». Он говорил о том, что в условиях санкционного давления и разрыва международных цепочек поставок стандарты организаций перестают быть формальностью и становятся стратегическим инструментом технологической независимости. По его словам, именно такие стандарты помогают выстраивать единый технологический язык между производителями оборудования, научными институтами и добывающими предприятиями, а значит – создавать и внедрять отечественные аналоги критически важных решений. Это показывает, что технологическая независимость строится не только на замене отдельных продуктов, но и на общей системе стандартов, которая делает развитие более устойчивым и последовательным.

Что будет определять повестку NEDRA 4.0 2027

Ограничения, с которыми сегодня сталкивается горнодобывающая отрасль, формируют и повестку следующего этапа отраслевого диалога.

В программе NEDRA 4.0 2027 эти вопросы получают прямое продолжение. Среди ключевых тем – отечественные решения для горной промышленности, цифровая металлургия, повышение операционной эффективности и снижение затрат, технологический суверенитет, умное месторождение, цифровые подходы в добыче, а также безаварийное производство и надёжность.

Это значит, что в центре внимания остаются те же вопросы, которые уже сегодня определяют устойчивость предприятий: качество данных, связность процессов, производительность, безопасность, кадровые требования и развитие собственной технологической среды.

Именно поэтому NEDRA 4.0 объединяет крупные горно-металлургические компании, сервисных поставщиков, разработчиков решений, инженерные команды, профильные университеты и исследовательские центры. На одной площадке встречаются те, кто формулирует запрос отрасли, и те, кто предлагает инструменты для его решения.

Если эти задачи актуальны и для вашей компании, запросите полную бизнес-программу NEDRA 4.0 2027. Конгресс пройдет 8-9 февраля 2027 года в Санкт-Петербурге.