Пилот может подтвердить работоспособность технологии, но дальнейшее внедрение зависит от того, как внутри компании распределена ответственность за проект и по каким критериям принимается решение о масштабировании.

По данным исследования журнала «Горная промышленность», 43% компаний отмечают рост сложности цифровых решений, 40% сталкиваются с дефицитом компетенций. Поэтому переход к промышленной эксплуатации связан с управленческими решениями.

На Конгрессе NEDRA 4.0 цифровые проекты рассматривают в контексте реального производства: от пилотирования до промышленной эксплуатации. Для горнодобывающих компаний самый сложный этап начинается после тестирования технологии. Нужно понять, как решение будет работать в действующих процессах, какой эффект даст предприятию и кто внутри компании отвечает за его дальнейшее внедрение.

Что тормозит масштабирование цифровых проектов

При переходе от пилота к тиражированию решение должно сохранять эффективность в других подразделениях и корректно работать в общей цифровой среде компании. В исследовании Deloitte о цифровой трансформации горной отрасли точечные цифровые решения описываются как способ быстро получить измеримый эффект, однако такие проекты могут оставаться узкими и сложными для масштабирования.

Для промышленной эксплуатации важно, чтобы решение было совместимо с действующими системами предприятия. Дмитрий Стрелец, генеральный директор ООО НИЦ «Консом Групп», на NEDRA 4.0 2026 отметил:

«Основная проблема – это необходимость интеграции разных решений от разных вендоров и интеграторов в одну общую информационную систему. Это основной запрос».

В материале EY Digital integration in Mining интеграция рассматривается как одно из ключевых условий масштабирования цифровых решений. Единые платформы и надежные данные позволяют связать отдельные цифровые инструменты и использовать их в рамках общей системы предприятия

По каким критериям принимают решение о масштабировании

Для масштабирования важно понимать, какой эффект дает решение, сколько потребует его распространение на другие участки и как изменятся затраты на сопровождение и эксплуатацию.

В обзоре о рисках и возможностях горно-металлургической отрасли в 2026 году ИИ входит в число приоритетных направлений инвестиций. При этом отдача от цифровых инициатив во многом зависит от того, насколько они связаны с конкретными бизнес-задачами компании.

Александр Смоленский, генеральный директор ООО «Экспанта», на NEDRA 4.0 2026 связывает дальнейшее развитие цифровых проектов с их экономической результативностью:

«…определяющее направление – это экономическая эффективность, скрупулёзный подсчёт бюджета, маржинальности продукции».

Решение о масштабировании опирается на сопоставление подтвержденного эффекта с объемом дальнейших инвестиций. Если результат воспроизводим на других участках, а затраты на интеграцию, эксплуатацию и сопровождение остаются экономически обоснованными, проект получает основание для расширения.

Кто отвечает за проект после пилота

Единого центра принятия решений для всех цифровых проектов в  горнодобыче нет. Его состав зависит от масштаба компании, производственной задачи и характера технологии. Стратегические приоритеты и инвестиции находятся на уровне руководства, технологическую часть ведут цифровые и ИТ-команды, а применимость решения проверяется непосредственно в производстве.

В исследовании Deloitte о цифровой трансформации горной отрасли отдельное внимание уделяется участию операционных подразделений в цифровых проектах. Решение затрагивает конкретное оборудование, технологические режимы и показатели производства.

Сергей Костин, руководитель проектов АО «Северсталь-инфоком», на NEDRA 4.0 2026 описал зону ответственности своей команды:

«Мы отвечаем за внедрение модели искусственного интеллекта, машинного обучения, компьютерного зрения. Частично захватываем ещё и LLM-модели в производственные процессы компании, в частности в управление производственными линиями».

Внедрение связано с управлением производственными линиями, поэтому дальнейшая оценка проекта проходит уже на уровне конкретного технологического процесса.

Геологические данные в контуре принятия решений

В горнодобывающих проектах качество цифровых решений во многом определяется данными, на которых они строятся. Геологическая информация используется при моделировании месторождения, планировании горных работ и дальнейшем управлении производством, поэтому её точность, полнота и доступность напрямую влияют на результат цифровых инструментов.

В  материале From discovery to decisions описывается работа с геологической информацией, накопленной за десятилетия в разных системах и форматах. Для её объединения компания развивает Central Data Platform. Единая структура данных сокращает время на их поиск и подготовку и позволяет использовать информацию дальше при анализе месторождений и планировании.

На конгрессе NEDRA 4.0 2027 работа с данными и цифровыми моделями рассматривается  на уровне конкретных производственных задач. Артем Коршунов, главный специалист отдела цифровых технологий АО «Полиметалл Инжиниринг», расскажет о результатах пилотного проекта цифрового двойника рудника и переходе к 3D ГИС для управления горными работами. Андрей Сидоренко, главный эксперт по планированию горных работ АО «СУЭК», разберет интегрированное цифровое моделирование для стратегического планирования подземной угледобычи. Получить программу NEDRA 4.0 2027

Для управления цифровыми проектами важна непрерывность данных между этапами. Геологическая модель должна быть пригодна для последующего планирования и использоваться в системах, которые поддерживают производственные решения. Поэтому требования к качеству, структуре и совместимости данных формируются уже на ранних стадиях проекта и напрямую влияют на возможности его дальнейшего развития.

Отраслевой обмен как часть принятия решений

При выборе цифровых решений компании учитывают собственные результаты и опыт других предприятий. Такой обмен помогает заранее увидеть ограничения технологии, понять объём необходимой адаптации и оценить условия, в которых решение уже применялось.

Александр Котов, заместитель директора по производству АК «АЛРОСА» (ПАО), на NEDRA 4.0 2026 отметил ценность прямого общения между участниками:

«Когда мы общаемся в непринужденной обстановке, это позволяет выяснить больше нюансов и в итоге применить их у себя»

Обсуждение технологии на Конгрессе часто становится началом дальнейшей совместной работы. Вадим Ломоть, директор департамента стратегического и технического развития Эн+, отмечает:

«Обмен опытом на одной площадке, как раз способствует налаживанию связей и дальнейшему сотрудничеству».

Пилот легче масштабировать, когда за его результат отвечает производственное подразделение, а экономические критерии определены до принятия решения о тиражировании. Технологическая команда при этом отвечает за внедрение и интеграцию решения в действующую ИТ-среду предприятия.

На NEDRA 4.0 участники сравнивают подходы к внедрению, разбирают реализованные проекты, обсуждают ограничения технологий и находят решения для собственных производственных задач. Узнать условия участия в Конгрессе.

FAQ

Кто принимает решение о масштабировании цифрового проекта в горнодобывающей компании?

Единой схемы нет. В зависимости от структуры компании в решении участвуют руководство, цифровые и ИТ-подразделения, производственные команды и владельцы соответствующих процессов. Руководство определяет приоритеты и инвестиции, технические команды отвечают за внедрение и интеграцию, а производство оценивает результат в реальных условиях.

Какие показатели учитывают перед масштабированием пилота?

Оцениваются производственный эффект, затраты на дальнейшее внедрение, требования к интеграции, стоимость эксплуатации и возможность воспроизвести результат на других участках или активах. Для капиталоёмких проектов важна и ожидаемая экономическая отдача.

Почему интеграцию нужно учитывать до масштабирования?

Промышленное решение должно работать с действующими корпоративными и производственными системами, получать необходимые данные и передавать их другим платформам. Поздно выявленные ограничения по совместимости увеличивают объём доработок, сроки и стоимость внедрения.

Когда пройдет Конгресс NEDRA 4.0 2027?

Конгресс NEDRA 4.0 2027 пройдет 8–9 февраля 2027 года в Санкт-Петербурге.

Чем NEDRA 4.0 полезен компаниям, которые внедряют цифровые решения?

Конгресс позволяет изучить опыт предприятий, которые уже внедряют цифровые технологии, обсудить детали проектов с разработчиками и интеграторами и найти партнёров для дальнейшей работы.